Conduzir um processo de inovação aberta dentro de grandes corporações sem um processo claro e bem definido é quase como procurar uma agulha no palheiro. É muito simples encontrar startups por aí, mas para encontrar as melhores e mais preparadas para solucionar desafios é necessário uma estratégia.

O que é funil de inovação?

Essa terminologia é usada para descrever as etapas que ocorrem no desenvolvimento de um processo ou produto, nesse caso específico relacionado a inovação e criatividade.

O objetivo de toda inovação aberta é criar serviços ou produtos que atinjam as necessidades do mercado e que tenham sinergia com o negócio principal ou indústria da grande empresa.

Nos estágios iniciais de desenvolvimento, são coletadas algumas idéias que passam por um sistema de refinaria, análise de viabilidade técnica e de impacto no mercado ou nos principais desafios estratégicos.

O funil padrão de inovação envolve 3 etapas principais:

Primeiro passo: Topo do Funil

Nesta fase, a organização aumenta sua base de conhecimento e informação. O objetivo nesse estágio é coletar ideias, dados e mapear os principais desafios que devem ser abordados pela equipe de inovação.

Quanto mais desafios mapeados você conseguir obter da empresa, maior o número de resultados e impacto suas inovações poderão causar. Defina uma estratégia com os tomadores de decisão das áreas de negócio previamente.

Além de coletar as informações internamente, é nessa etapa que você vai lançar os editais de inovação no mercado com os desafios corporativos mapeados.

Participe também dos eventos de inovação do setor, encontro de startups e converse com universidades e ecossistemas de inovação (aceleradoras, fundos de investimento e escritórios compartilhados).

Plataformas de Inteligência de startups podem ser excelentes nessa etapa:

1. CrunchBase (Estados Unidos)
2. CB Insights (Estados Unidos)
3. StartupMiner (Brasil)

Segundo passo: Meio do Funil

Esse é o primeiro momento de afunilamento do processo de inovação e triagem das informações, desafios e oportunidades coletadas na primeira etapa do processo.

O gestor de inovação deve realizar um trabalho de projeção e análise dos possíveis retornos e riscos de cada projeto. Alinhe a comunicação com as áreas de negócio, apresente as startups que foram mapeadas no mercado e se aprofunde nas características principais de cada empresa, como:

1. Time de fundadores e equipe
2. Estágio do produto
3. Casos de sucesso
4. Investimentos recebidos
5. Modelo de negócio

Promova um encontro presencial entre o time de inovação, áreas de negócio e as startups para uma rodada de Pitch (apresentação de 5 minutos).

Faça suas apostas!

Terceiro passo: Fundo do Funil

Aqui o "trabalho começa"! Inicie a operação com as startups e acompanhe os projetos de perto. Promova reuniões periódicas com as áreas de negócio, times operacionais e fique por perto para conduzir os trabalhos desde o começo até o lançamento.

Startups em estágios iniciais possuem desafios que vão muito além de apenas elaborar o projeto com a grande corporação. Envolve manter e construir um time complementar, melhorar o produto, captar investimentos e se capacitar em diversos níveis para conseguir crescer a empresa.

Nesse sentido, é imporante como gestor de inovação, que você seja um facilitador nesse processo com as startups. Isso é crucial para que elas evoluam e sejam capazes de se tornarem um parceiro ideal para a grande corporação no longo prazo.

Vamos construir o seu funil de inovação?

Elaborar seu funil de inovação começa com o planejamento estratégico. Desta forma, você terá certeza de que suas saídas de inovação estão totalmente alinhadas com os objetivo da corporação.

O sucesso normalmente é medido pelo potencial das inovações e a vantagem estratégica da empresa com o resultado das soluções

A prática mais importante usada para construir e gerenciar o seu funil de inovação é o seu calendário ou plano estratégico.

Se você estiver focando apenas nos projetos, e ignorando seu calendário estratégico, ou focado demais no planejamento e pouco nas questões operacionais das startups, seu sucesso será muito limitado.

Foco

Utilize um bom processo de ideação, alinhe muito bem os principais desafios com as áreas de negócio, promova ciclos de entrega curtos, capture o conhecimento criado e estimule sinergias entre todas as partes interessadas.

O funil de inovação é fundamental para que uma empresa tradicional conquiste suas metas e objetivos. Portanto, se você ainda não usa na sua empresa, talvez seja hora de considerá-lo.